Разработка альтернатив

Если в оптимизационных задачах принятия решений разработка и анализ альтернатив предусмотрены математическим алгоритмом метода математического программирования, то в задачах многоцелевого выбора такую функцию должны осуществлять ЛПР и эксперты.

На предыдущем этапе процесса принятия решений была проана­лизирована проблемная ситуация, выявлены цели, которые необходимо достичь, чтобы разрешить противоречие, обусловившее проблемную си­туацию. Теперь необходимо думать о том, как осуществить выполнение поставленных целей.

Если предположить, что существует только один способ действия для достижения поставленной цели, то задача принятия решений как за­дача выбора просто не существует.

В теории принятия решений предполагается, что существуют раз­личные способы решения проблемы и среди них находится оптималь­ный (лучший в данных условиях). Это предположение достаточно реа­листично, учитывая то обстоятельство, что принимать решение конкрет­ному ЛПР в конкретный момент времени приходится в условиях неоп­ределенности, которая обусловлена сложностью социально-экономических систем, ограниченностью наших знаний и познаватель­ных возможностей, ограничением времени, выделяемым на принятие решений. Это дает основание предположить, что, вероятно, помимо из­вестных ЛПР способов существуют и такие, которые данным ЛПР в данной ситуации не предполагались. Особенно такое положение харак­терно при решении новых проблем, с которыми данная организация ра­нее не сталкивалась. Привлечением экспертов в процедуру принятия решений, использование различных приемов системного анализа, систе­мотехники и др. позволяют уменьшить неопределенность и выработать варианты решений.

Варианты решений называют альтернативами. Ранее уже говори­лось о том, что понятие альтернатива используется в смысле «каждая из исключающих друг друга возможностей». В такой трактовке допустимы такие словосочетания как «различные альтернативы», «взаимоисключаемость альтернатив», «совокупность альтернатив» и т.д. Итак, в теории принятия решений под альтернативами понимаются варианты, различ­ные способы достижения намеченных целей, способы разрешения про­тиворечий, обусловивших проблемную ситуацию.

Разработка альтернатив является творческим процессом, самые лучшие решения не всегда лежат на поверхности, нахождение их требу­ет изобретательности ума, проницательности, творческого подхода.

В процессе разработки альтернатив необходимо учитывать и обес­печивать следующие требования:

  • взаимоисключаемость альтернатив,
  • обеспечение сравнимости альтернатив,
  • полнота совокупности альтернатив.

Требование взаимоисключаемости альтернатив вытекает из сущ­ности термина «принятие решений» как осуществление выбора. Одно­значный выбор возможен лишь в том случае, если рассматриваемые ва­рианты исключают друг друга.

Чтобы обеспечить сравнимость альтернатив, необходимо их рас­сматривать в одних и тех же условиях, описывать одними и теми же по­казателями.

Выполнение требования полноты совокупности альтернатив на­талкивается на определенные субъективные и объективные трудности. Субъективные факторы, влияющие на полноту набора альтернатив, свя­заны с творческими возможностями экспертов и ЛПР, а также субъек­тивными предпочтениями экспертов, которые могут «защищать» кажу­щуюся им лучшей альтернативу и исключать варианты, которые, по их мнению, слишком сложные или невероятные. Объективные трудности обусловлены большой степенью неопределенности, а также невозможностью определить границы творческой деятельности и целым рядом других обстоятельств. В любом случае, полнота набора альтернатив субъективна, если альтернативы формируются ЛПР и экспертами. Отличие, например, методов математического программирования состоит в том, что в них рассматривается полный и конечный набор альтернатив, формирование которых осуществляется при реализации алгоритма метода.

Альтернативы могут представлять собой целые принципиально различные системы, направленные на достижение определенного конеч­ного результата. Выявлению альтернатив в определенной степени может помочь постановка контрольных вопросов типа:

  • Какие параметры системы необходимо изменить, чтобы успешно решить данную проблему? В этом случае можно опираться на один из основных законов системотехники, согласно которому любая система может перейти в качественно новое состояние семью различными способами, а именно изменениями:
  • числа (элементов),
  • качества (свойств элементов),
  • отношения,
  • числа и качества,
  • числа и отношения,
  • качества и отношения,
  • числа, отношения и качества элементов.
  • Нельзя ли данную проблему решить с помощью изменения окружающей среды?
  • Нельзя ли данную проблему решить путем адаптации решения по­добных проблем в других сходных условиях?

Разработке альтернативных вариантов могут в определенной сте­пени помочь следующие контрольные вопросы:

  • Почему выполняется именно данная работа (ставится данная цель, решается именно эта задача), что иное?
  • Почему данная работа выполняется именно этим работником (организацией и т.д.) что иное?
  • Почему данная работа (цель, задача и т.д.) решается именно в это время, что иное?
  • Почему данная работа (цель, задача) реализуется именно таким образом, что иное?
  • Почему данная работа (цель, задача) решается именно в этом месте, что иное?

Наглядно, альтернативы и необходимые для их реализации ресур­сы можно представить в виде дерева «альтернативы – ресурсы». Такие деревья целесообразно строить и анализировать для каждой цели и для каждого альтернативного варианта достижения цели. Такие деревья целесообразно строить и анализировать для каждой цели и для каждого альтернативного варианта достижения цели.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *