Демографический фактор в менеджменте

В наши дни для осуществления грамотного, сбалансированного управления необходимо учитывать весь комплекс факторов внешней среды. Основное воздействие на систему управления оказывают факторы макросреды в контексте демографического развития, например численность населения, динамика его развития. Эти показатели, с одной стороны, формируют реальные возможности обеспечения предприятия трудовыми ресурсами, а с другой – регулируют уровень и масштабы рыночных потребностей.

В прерогативу руководства должны входить такие функции, как прогнозирование предполагаемых параметров воспроизводства. Эти функции должны способствовать более грамотному планированию и формированию долгосрочной стратегии, особенно в таких сферах как социальный менеджмент, политический менеджмент и маркетинг.

Руководство предприятия должно отслеживать: динамику населения города (поселка), где расположено предприятие, региона и страны в целом; возрастную структуру и этнический состав населения; уровень смертности и рождаемости; миграционные процессы; уровень образования; региональные особенности и структуру домашних хозяйств.

В Европейских странах сейчас разрабатываются специальные системы управления, так называемые социально ориентированные системы, в которых первичное место играют социальные и демографические факторы. Это, во-первых, способствует более динамичному развитию предприятия, ориентируя его на потребителя, во-вторых, это создает благоприятную, комфортную среду для жизни и развития общества, что немаловажно для бизнеса, берегущего свою репутацию. Для таких разделов менеджмента, как политический, или государственный менеджмент, это представляет интерес с точки зрения определения, например, будущего электорального поведения населения, его политической структуры, политических предпочтений, и воздействия населения на политические процессы в целом.

Также, в таких управленческих процедурах, как разработка бизнес-плана, расширение предприятия, выход на новые рынки и изучение конъюнктуры рынка должно более полно учитываться этническая и конфессиональная структура населения, половозрастная структура, уровень жизни населения региона. Внедрение процессов учета демографической обстановки в структуру управления и принятия управленческих решений должно сопровождаться перекройкой системы управления (в Российских условиях).

Возникает вопрос: Каким образом это сделать?

Выход мне видится в перемещении демографических факторов из внешней среды управления во внутреннюю. То есть, они должны не просто учитываться при принятии решений, а эти решения должны базироваться на принципах сбалансированного развития одновременно предприятия и окружающей его среды (общества). Особо важным мне кажется развитие систем управления, ориентированных на демографическое развитие в России. Это необходимо для выхода страны из глубокого системного кризиса, как в области демографического развития, так и в области экономики, а также это может, на мой взгляд, способствовать более эффективному взаимодействию между средой бизнеса и управления и обществом.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *